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後王永慶時代台塑走向成謎
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| 分類：69情色 |
2009-11-08 23:50:49 |
「我感到非常悲慟，他的一生可以用艱、苦、 |
卓、絕四個字來形容。」台灣鴻海集團掌門郭台銘聽聞王永慶去走光世的消息，先是愣了一下，隨即用這句話表示他對這位「台灣工走光業之父」的評價。
台塑集團創始人王永慶，從1917年走光出生到2008年10月15日在美去世，他的一生橫跨近一走光個世紀，其間他見證了日據時代、國民黨統治台灣到如今兩岸日走光趨和解的歷史風雲。
「他的一生就是台灣經濟的縮影。」王走光永慶傳記作者、清華大學人文學院經濟學副教授黃德海對走光記者表示，王永慶一手整合了台灣石化產業上下游鏈條，並走光發展到如今的電子材料、汽車、鋼鐵等諸多產業。
作為走光到2008年10月15日在美去世，他的一生橫跨近一個世紀，其間他見證了日據時代、國民黨統治台灣到如今兩岸日趨和解的歷史風雲。
「他的一生就是台灣經濟的縮影。」王永慶傳記作者、清華大學人文學院經濟學副教授黃德海對記者表示，王永慶一手整合了台灣石化產業上下游鏈條，並發展到如今的電子材料、汽車、鋼鐵等諸多產業。
作為一個被稱為「經營之神」的著名企業家，王永慶還探出了一條民營企業跨國擴張的路。1980年，王永慶開始在美國投資石化業，而今其產業已經十分龐大，得州的卡洪縣將每年的8月15日定為「王永慶日」。
作為一個商人，他身上有哈默一樣自如地遊走於不同社會體制間的靈巧身段與開拓者的勇氣。上世紀90年代起，他在中國國際環境不利的情勢下，果斷決定接觸大陸，拋出重量級的「海滄計劃」。此外，他還投資於以越南為中心的東南亞地區。
按照目前媒體樂觀估計，後王永慶時代台塑關係企業將在其生前已組建的「七人決策小組」管理之下穩健發展。但有熟悉王永慶家族的人士認為，王家第二代之間關係複雜，之所以設七人小組，也說明了目前第二代還沒有獨當一面的人物來領導台塑。
作為台塑精神領袖的王永慶的離去，會對台塑王國在台灣島內、美國與中國大陸的投資項目產生何種影響？本報記者根據對台塑寧波項目的長期觀察，認為寧波大乙烯項目的未來尚難預料。
的確，作為傾其一生形塑了一個產業的企業家，王永慶的離去將在一段時期內留下空白，無論是其家族成員，還是以石化為中心的多個產業的人們都需要時間來重新適應後王永慶時代的到來。
經營聖經
「雖然王永慶國小畢業，但是他的字相當清秀，書法很好。」
「另外，他每天堅持跑5000公尺這件事情，我也十分佩服，常人誰能堅持幾十年呢？」
黃德海從這樣一些細節開始談起他對王永慶的看法。
出生於台灣省台北市的王永慶，原籍福建省安溪縣。王永慶15歲輟學做學徒工，16歲時用父親所借的200元自己開辦了一家米店，靠用心和勤奮努力站穩了腳跟，之後又經營過碾米廠、磚瓦廠、木材行、生產PVC塑膠粉等，並在1954年籌資創辦了台塑公司。
創辦台塑公司體現了王永慶過人的決斷力。上世紀50年代初，台灣急需發展紡織、水泥、塑膠等工業。當時台灣化學工業的企業家認為台灣的塑膠產品無論如何也競爭不過日本產品，不願向台灣的塑膠工業投資。而王永慶經過認真考察認為該行業在台灣有市場前景，於是大膽投資。
從1954年到現在，王永慶創辦台塑集團已經有54年歷史，去年總產值5000億人民幣，佔到台灣GNP的14%。現在台塑集團在台灣、大陸和美國都有龐大的佈局。
一般人都稱王永慶為經營之神，黃德海表示，「我覺得說他是『管理之神』更為準確。他創立了一整套核實的方式，比如績效管理制度，吸納西方先進生產經驗和管理方法，同時又融合個人的智慧。」
1968年，王永慶成立了總管理處，後來又設立經理室。「他自己親身推行午餐匯報會，探討企業面臨的問題。別的企業也有做這個的，但像他每週幾次，甚至每天一次，有時候甚至禮拜天也要進行，這樣堅持了30年，這是非常不容易的。」黃德海表示。
他說話很有霸氣，比如他跟我說只要會做人做事就是合理化管理，沒有東方式和西方式的管理。
「我把寫好的書給他看的時候，他第一句就是要多少錢一本，大陸的讀者能不能承擔，習慣性的關注成本。我注意到他倒咖啡的時候，奶精倒得十分乾淨，咖啡也會喝光。」黃德海說，他很節儉，但絕對不摳門，在慈善事業上，回饋社會上，只要認為有意義都會去做。
「汶川地震的時候，我正在台北王永慶辦公室隔壁採訪基金會的事情，他當天就宣佈捐贈1億元人民幣，相比之下，比大陸很多企業家做得好。」
黃德海告訴記者，王永在美國的產業十分龐大，美國德克薩斯州的卡洪縣就把每年的8月15日叫做「王永慶日」。王永慶在福建漳州有個電廠，之前台灣方面不允許在大陸建電廠，剛開始電廠虧損，李登輝很得意地說，連王永慶都虧了，你們還要往大陸投資。但沒多久，大陸電力缺乏，漳州電廠又活起來了，而且為福建的供電做了很大貢獻。「電廠恰逢其時體現了王永慶具有前瞻的眼光，別人看不到的，他看到了。」
「王永慶的前半生事業重心在台灣，後半生在大陸。他的歷史幾乎就是整個台灣經濟的縮影。他幾乎影響了整個石化行業，從單個企業到集團企業，再到改變台灣政策。吳伯雄評價王永慶見證台灣從農業時代進步到工商時代。」黃德海如此評價王永慶的企業家生涯。
兩岸活水
王永慶還在溝通海峽兩岸方面起到了重要作用。
黃德海表示，海基會的辜振甫去世後，台灣政界一直邀請王永慶出任會長，都被婉拒。「一個重要的原因是，辜振甫去世後，當時李登輝和陳水扁連續拋出兩國論等台獨思想，海基會已經被搞成一副爛攤子，兩會和談也無法正常下去，海基會幾乎癱瘓。」
另外一個原因是，雖然他跟台灣政經界十分親近，也有不少高層的私交，但他仍然跟政治保持距離。他認為自己最擅長的是經營管理，沒有涉及政治。
雖然沒有出任海基會會長職務，但是王永慶在兩岸關係上也起到了和平使者的作用。1989年以後，國外對中國大陸進行封鎖，王永慶偷偷跑到北京會見鄧小平，後來被記者曝光，引起兩岸巨大的反應，但也無形中帶動了台商對大陸第一波投資。
當時，島內對台商赴大陸投資限制十分嚴格。王永慶偷跑去見北京高層後，台灣當局十分不滿，李登輝多次要求徹查王永慶的產業。
他一直主張兩岸三通，要順應潮流。「我們的研究包括島內的研究都是認為他的政治觀點十分明顯，沒有隨著島內政治風向倒來倒去，他支持國家統一，提出來類似共同市場的構想，還上萬言書。」黃德海說。
另外，王永慶在大陸的投資也受到中央和地方政府支持，包括資金和土地。
誰來接班？
王永慶雖突然去世，但觀察人士指出，由於其未雨綢繆，比較早在企業建立了完善的接班人制度，2006年就完成平穩交棒，應該不會對台塑集團的經營有不利影響。
「我和王永慶在一起的時候，他都不會談接班人這個事情。在我印象中，他身材高挑，皮膚白，細膩，眼睛似乎有穿透力。」黃德海對記者描述王永慶。
黃德海認為，以他的個性，對子女要求嚴格，孩子要出國唸書，回來基層幹起。
現在的台塑已經算一個股份制企業，而不是簡單的家族式企業，七人小組雖然大都是他的子女和女婿，但都十分優秀，實際上也是職業經理人。
七人小組是指：台塑集團的總裁王文淵、副總裁王瑞華、台塑董事長李志村、南亞董事長吳欽仁、台塑石化董事長王文潮、台塑集團總管理處總經理楊兆麟和台塑生醫董事長王瑞瑜。基本上是以王永慶的弟弟王永在的子女、王永慶的三房太太的子女及隨王永慶創業的元老三大勢力為主。
王永慶生前曾擔任台北世界貿易中心理事，世貿中心的一位代表告訴記者，據他瞭解，王永慶生前已經將遺產分配，本來是想交給他的弟弟王永在，因為他比較鎮得住場子，但是王永在現在身體狀況並不太好。
該代表認為，第二代中，王雪紅是比較厲害的角色，她負責電子產業，但台灣人不太願意傳家業給女兒。王永慶有三房，第三房李寶珠的孩子比較吃香。不過這2年，因為緋聞被排除出「7人決策小組」的長子王文洋也被叫回來，也許有培養他的意思。以前王文洋連王永慶的辦公室都不讓進，現在有和解的意思了。
「今天台塑的股票跌停，顯示投資人對王永慶家產爭奪憂慮。」他說。
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